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常州常新:品牌创造价值
作者:管理员    发布于:2024-06-08 11:05:44    文字:【】【】【

  她专注于冷库研发和生产二十多年,她植根于企业发展二十多年。二十多年,终铸就了国内冷库行业的佼佼者——常州市常新冷藏设备有限公司。

  常州常新是集设计、开发、制造、贸易为一体的综合性公司,专业生产“常新”牌系列化装配式冷库。目前公司拥有冷库设备维修、安装国家Ⅰ级资质的企业,同时也是中国制冷学会资深会员单位,具备雄厚的制冷设备生产、安装、维护技术,常新以制造高品质的制冷设备和提供良好的售后服务在行业闻名,并赢得了国内外广大客户和经销单位的信赖与支持。

  据制冷商情记者了解,近年来,我国制冷行业发展快速,技术日趋成熟,但竞争也随之而来。制冷企业不仅要面对残酷的市场竞争,还要承受高额的成本压力。谈及这些年公司的发展,常州市常新冷藏设备有限公司营销总监李文棋表示,近年来,常州常新一直在稳健的发展,并没有趁着势头大好急于扩大公司规模。在他的要求下,常新只是比以往更加专注于产品技术研发,重视产品质量管理,坚持用产品质量说话!

  经过二十多年的不懈努力,常新奠定了良好的发展基础,开创了明朗的发展前景,目前公司在浙江嘉兴和安徽蚌埠开设了两家分公司。公司生产的装配式冷库、冷库板冷库门等优质产品销往全球各地。“在产品开发上,常新充分借鉴国外先进技术,考量了国内的实际国情需要,研发适合国内客户的高品质、低成本的冷藏设备。目前我们生产的产品得到了广大客户的一致好评。”李总告诉记者,常新不急于求成,埋头苦干的做事风格也赢得了越来越多客户地青睐。

  据悉,常新已经完成了2013年初制定年度计划,销售业绩保持了一定幅度增长;同时,公司客户量也在逐年增多。对于公司的竞争优势是什么,李总告诉记者,公司一直秉承“质量第一,服务至上”的宗旨;“高效运作,永续经营,不断创新”的经营理念,在发展中不断满足客户的各种需求,同时公司也不忽视对核心竞争力的提高建设。

  李总告诉制冷商情记者,“我们对公司未来的发展,有两大要求。一是不断完善产品研发更新速度来满足客户的需要和市场发展趋势;二是加强产品质量管理体系,严格把握产品质量,做到产品质量达标进市场,不合格产品不出厂的标准。”常新坚持依靠科学管理、精心设计和严格质量控制的管理模式,着眼于国际市场,用高起点、高水平来规划公司的发展,助推行业前进。

  企业管理过程中创新永远是第一位,没有技术和管理上的创新,企业将失去活力。“细节决定成败,如果企业内部管理不到位,就会产生大量的浪费,你也会落后于对手。对此就就需要我们不断地创新管理、改进流程,这样才能不断地保持领先地位。”在李总看来创新是常新前进的基石。在长期的发展过程中,常新形成以客户为主导,以客户的要求迅速做出反映,并将日常的工作围绕这一中心展开,依靠科学化管理、专业化生产,满足国内外众多客户需求,这便是常新在生产和管理思路上的创新。

  “制冷市场的竞争是激烈的,只有在不断学习创新的基础上,常新才能稳定向前发展。学习先进企业,把品牌企业作为榜样,也是促进企业发展的一方面。” 李总表示,学习先进企业经验,将有助于常新提高“作战能力”。

  在产品成本及质量的关系上,如何协调好两者关系,李总也有自己的理解。随着产品技术的不断提高,企业不再是依靠降低价格来控制产品成本,而是通过技术创新来转换产品成本。虽然产品制作的成本在增长,但常新一直奉行持久、高效“性价比”战略,不因外界的量变而发生质变。

  “事实上,并没有人给我们提这么高的要求,但是我们必须对自己和客户负责。针对产品品质实施严格把关,我们生产的每样产品都会经过反复的测试,合格后才会销售到客户手中。常新想要求发展,就要有超越同行的决心和清晰的方向。” 李总笃定的告诉记者,常新是在用灵魂铸就良好的品质。

  树立企业品牌首先是要严把产品质量关,常新坚持质量服务价格的同时,也着重品牌形象。李总介绍,“我们会借助于国内权威媒体,参加大型展会等平台做宣传,比如我们每年会参加的中国冷博会、国际制冷展和各大机械展览。从2013年开始,我们就从表展升级成特招展位,这也意味着我们可以为新老客户带来更多的产品。除了能联络老客户之外,还能招揽更多新客户。通过特装展我们更希望能树立常新高端、大气、上档次的企业形象,让公司无论从品牌知名度、影响力,还是客户关注度都能上一个新台阶。”

  二十多年的发展,常新早已形成了公司独有的一套管理模式,在保持自身技术实力上,公司定期举办专业技术培训,完善产品质量管理体系,加强员工协同合作能力,并重视对产品研发设备的资金、技术、人力的投入。

  李总再三强调:“产品质量的提升靠的是全体员工的努力,一定要树立员工多观察,勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,努力提高工作质量的意识,以主人翁的精神切实认真参与到公司的生产工作中去,并以实际行动积极为企业的生产和管理贡献自己的一份力量。”

  李总也透露,常新的企业文化实则就是家的文化。“员工是企业最大的财富,有怎样的员工就会有怎样的企业。同样,有怎样素质的员工就会有怎样素质的企业。”在他看来,员工和企业之间有着息息相关的联系,而在员工素质培育方面,家庭文化的建设无疑要起到极其重要的作用。常新通过一系列家庭文化的建设,增强了员工自我学习的动力,提高学习的目的性和趣味性,培养了一支引领制冷市场发展的复合型精英人才团队,从而为常新可持续发展作出巨大贡献。

  除了冷库之外,常新也将目光逐渐投向在其他领域上。据悉,常州洛阳首次半封涡旋技术交流会顺利召开,就是由常新一手牵桥搭线日,南京金陵冷冻器材有限公司和艾默生环境优化技术有限公司,联合常州雪富来、东宇、等9家一直以来关注飞讯产品的合作伙伴在“制冷之乡”洛阳进行了第一次艾默生新产品飞讯的产品技术交流会。备受关注的艾默生新产品——飞讯也第一次正式的在洛阳面向大家。李总透露,整个交流会的“明星”当属飞讯。艾默生半封涡旋以自身高能效、低噪音等多个优点深深吸引着在场的制冷精英,会后也有不少同行对艾默生半封涡旋都表示了强烈的“好感”,询问机组配置以及价格等相关问题。“我们搭建了一个这样的桥梁,让同行间互通有无,对新型产品的高度关注度,让我们自身能保持了相当的行业敏感度,也为常新未来的发展增添了多一种可能。”

  无论是身处哪个行业,企业品牌塑造始终是一个企业向上发展必经的交叉路口,常新的发展更是需要好产品、好理念、好团队来支持。李总认为,“必备了这些要素,企业才能做大做强,甚至成为一个具有影响力的企业品牌。”

  “常新是想把企业做强,但却不是纯粹做大。”对于企业的定位,李总也表示,无论在任何情况下,企业都要坚持做好产品质量,不断创新,持续改进。作为一个生产型企业,所研发的产品都需要对自己、集体、客户和社会负责,不纯粹为了利润,放弃原则。

  李总向制冷商情记者透露,2014年公司会积极开拓国内、外市场,提高年产量,同时加大技术和设备投入,积极树立品牌建设,保持常州常新在冷库行业的领先品牌的地位。

  2022年,颍州区依托家庭农场、农民合作社为主体建设了1.9万余立方米冷藏保鲜设施。目前这些设施已全部投入使用,为全区鲜活农产品仓储外销和果蔬储备提供了有力保障。

  近年来,随着冷链物流发展环境持续优化,我国冷链产业增长势头强劲,防城港开行的冷链班列也“多起来”,助力本地经济“热起来”。

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